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海纳川经营落地——构建幸福型企业
发布日期:2014-11-20 16:48

海纳川经营的最终目标,就是构建幸福型企业。
海纳川经营,最大的愿望就是:取得更大的发展,并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福,使企业在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。
每个企业家对于企业都有一个梦想,就是自己能够营造一个“幸福型企业”,无论老板或者员工,每个人都有幸福感,自己竭心尽力,员工热情洋溢。但是理想很丰满,现实很骨感,许多企业员工对老板都怨声载道,企业充斥着一种压抑低沉的气氛。而海纳川经营营造“幸福型企业”,但是何为“幸福型企业”呢?如何提升企业活力,构建幸福型企业,实现企业人物质、精神两方面的幸福?
稻盛和夫先生说:“即使是小12bet备用网址,年轻员工也是把自己的一生托付给了12bet备用网址。所以12bet备用网址有更重要的目的,就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,而我必须带头为员工谋幸福,这就是我的使命。”
稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福,作为12bet备用网址第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福,第三目标是为了客户,第四目标是为了社区,第五目标才是为了股东。这个目标序列,很大程度上说明稻盛和夫的终极目标是追求幸福型企业。
“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想,同时需要具备两个要素——企业要满足员工日益增长的物质文化需求;员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。
首先,通过科学管理体系,进行海纳川组织划分和建立海纳川经营会计,实现物质文明利润最大化。
其次,通过哲学共有体系,持续次第培训、重塑价值观念,实现精神文明责任最大化。这两个方面是对立统一的矛盾,缺一不可,互为影响,构成幸福型企业的重要元素。
最后,当企业获得良性发展,员工获得物质丰富、精神充实;客户体会到质量上升、价格合理;股东感受到收益率高、收益持续;社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。这就是海纳川经营的最终目标:构建幸福型企业。
海纳川经营与人力资源管理
从事人力资源管理工作与咨询凡二十余年,尝问自己:何种状态方为人力资源管理最高境界?后来归纳:
1、员工乐意去做
2、知道如何去做
3、具备技能做好
4、结果的确做好
5、获得优厚报酬
6、过上幸福生活
进而细思,若如是,岂非人人都是老板?后读海纳川,发觉大道相同。继而深究,落地实施,果达:自我管理、努力工作、享受生活。

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